La mission de maîtrise d’œuvre d’exécution réalisée seul ou pour assister un architecte, comprend les missions suivantes :

• Pendant la période de préparation de chantier, toute ou une grande partie de la phase de préparation doit avoir lieu. Le chantier est présenté pour permettre aux différentes entreprises de connaître leurs interlocuteurs, les circuits de transmissions de courriers, de plans et d’échantillons sont annoncés, les plans d’exécution des ouvrages sont transmis pour donner lieu à des plans de réservations d’ouvrages. Cette phase est primordiale pour le bon démarrage du chantier, ainsi nous réalisons les relances nécessaires afin d’obtenir les plans de réservation, ainsi que le suivi des visas de plans.
• La période de réalisation des ouvrages, pendant laquelle notre tâche est de vérifier les bonnes réalisations et mises en œuvre des matériaux. Les réunions de chantier permettent de vérifier que l’ensemble des ouvrages est bien mis en œuvre en conformité avec le dossier marché signé avec le maître d’ouvrage (vérification des implantations, des cotes, des matériaux et de leurs caractéristiques). Toutes les réalisations doivent aussi être en conformité vis-à-vis des règles de construction, des normes en vigueur, du respect des choix architecturaux, et c’est de notre mission de le vérifier.
• La période de livraison des ouvrages, pendant laquelle les vérifications des bons fonctionnements ont lieu, les vérifications des dernières mises en œuvre sont faites, la réalisation de liste de réserves avec le suivi et les relances nécessaires.
• Pendant toutes les phases de chantier, nous réalisons aussi le suivi financier, en établissant les certificats de paiement mensuels des entreprises et les avenants des mises au point des marchés.
• Organisation nécessaire de journées portes ouvertes pour les levées de réserves.

La mission d’ordonnancement, de pilotage et de coordination est elle indépendante de la mission définie précédemment, elle permet de : 

• Ordonnancer les travaux, pour définir un ordre de réalisation ou de phasage de ces travaux. 
• Piloter le chantier par des réunions régulières en faisant part aux différents intervenants des tâches à réaliser. Ce pilotage doit se faire auprès des entreprises pour rappeler les priorités, et auprès du maître d’œuvre d’exécution pour souligner des tâches à venir et faire en sorte que les entreprises aient l’ensemble des éléments pour les réaliser. 
• Coordonner le chantier pour qu’il puisse être réalisé dans le cadre défini en début de chantier. L’établissement du planning des travaux est effectué pendant la période de préparation de chantier et doit être suivi afin que chacun sache à l’avance ce qu’il doit faire et à quel moment. 

Les points sur lesquels nous apportons une attention plus particulière sont :

• La réalisation des bilans fin de mois
• Le respect de la tenue des chantiers
• L’organisation et l’animation des réunions
• Le suivi des levées de réserves